一位著名的企業(yè)家在做報(bào)告，一位聽眾問：“您在事業(yè)上取得了巨大的成功，請(qǐng)問，對(duì)您來說，最重要的是什么？”
    企業(yè)家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個(gè)圈，只是這位企業(yè)家并沒有將圓畫圓滿，而是留下一個(gè)缺口。
    他反問道：“這是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事業(yè)” 、“成功”，臺(tái)下的聽眾七嘴八舌地答道。
    他對(duì)這些回答未置可否：“其實(shí)，這只是一個(gè)未畫完整的句號(hào)。你們問我為什么會(huì)取得如此輝煌的業(yè)績(jī)，道理其實(shí)很簡(jiǎn)單：我不會(huì)把事情做得很圓滿，就像畫個(gè)句號(hào)，一定要留個(gè)缺口，讓我的下屬去填滿它。”
　　留個(gè)缺口給他人，并不說明自己的能力不強(qiáng)，實(shí)際上這是一種管理的智慧，是一種更高層次上的圓滿。給猴子一棵樹，讓它不停地攀登，給老虎一座山，讓它自由縱橫，也許這就是管理上用人的最高境界。（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部）