中電新聞網訊 歷史往往驚人的相似，雖然地點不同，人物、事件有異，但其脈絡和意蘊經過歲月的沉淀，給人的印象更為長遠和深刻。
北京時間2008年5月12日，四川汶川發(fā)生8.0級地震，給當地人民帶來沉重災難，岷江上游距震中最近的紫坪鋪水電站大壩受到廣泛關注。該大壩由中國電建集團設計和建造，地震中它的受損情況關乎整個下游平原的安全。令人欣慰的是，震后國家發(fā)改委組織摸排檢測顯示，紫坪鋪水電站大壩經受住了強震的考驗，除部分附屬工程受到影響外，水電站整體運行平穩(wěn)，高壩巍然挺立。中國電建以其水電領軍者形象和產品的高質量，經受住了災難的巨大檢驗。
時間驟然拉近。
北京時間2015年4月25日14時11分，喜馬拉雅山南麓，素有“山國”之稱的尼泊爾發(fā)生8.1級地震，當地道路開裂，房屋倒塌，美麗的城鎮(zhèn)瞬間成為廢墟。據媒體介紹，強震中，挺立不倒不僅有淳樸善良的尼泊爾人民，還有中國企業(yè)承建的大大小小的工程項目，滿眼的殘垣斷壁面前，中國企業(yè)承建的項目就像一個個中流砥柱，雖風急雨驟，我自巋然不動。這其中，就包括中國電建承建和投資建設的工程項目。
尼泊爾是中國電建在海外的傳統(tǒng)市場和拓展南亞市場的“根據地”，中國電建旗下企業(yè)在此精耕細作多年，建設了一項項精品工程，與尼泊爾人民結下深厚的友誼。此次強震，不僅讓中國電建承建項目漂亮地經受住一次猛烈洗禮，更凸顯出中國電建的高品質和品牌的“含金量”。 強震來襲 我自巋然不動
2010年12月29日，當時尼泊爾最大的外資能源投資項目，也是中國企業(yè)在尼泊爾投資最大的項目——上馬相迪A水電站項目《購電協(xié)議》正式簽署。該水電站由中國電建中海投控股并占有項目90%的股份，中國電建水電十一局負責組織施工，施工內容包括項目永久營地工程，土建、金屬結構及機電設備安裝工程。截至地震前，工程引水隧洞開始全斷面襯砌施工，大壩三個弧形閘門掛裝完成，其中兩個閘門具備啟閉條件。
時光來到那一瞬間，便定格在那里，大自然充分顯示出她的威力。
尼泊爾時間4月25日上午8點，和往常一樣，上馬相迪A水電站項目職工吃過早餐就早早地趕到施工現場，開始了緊張的工作。上午11點56分，大地深處傳來一陣轟隆隆的聲音，但職工們仍沒從忙碌的工作中停下來，起初大家還以為是引水隧洞底板開挖的爆破聲，然而緊接著，桌子、飲水機、房子、玻璃、鋼筋、模板、車輛明顯地劇烈晃動，大家這才反應過來：地震了，整個大地都在劇烈地顫抖、顛簸。
剛剛從上馬相迪A水電站項目回國的職工告訴我們，站在抖動的地面上，項目領導大聲招呼大家不要慌亂，立即安排兩件事，一是馬上把還在大壩廠房、引水隧洞內施工的人員全部轉移到平坦地帶；二是抓緊了解現場施工安全情況，盡快掌握人員、大壩、廠房、營地宿舍等受災情況。 第一時間，水電十一局和海外事業(yè)部與項目取得聯系，組建尼泊爾海外項目家屬微信公眾平臺、QQ群等，并通過電話向后方家屬通報尼泊爾人員消息，將安全的信息發(fā)送給遠方的家人。下午1點，項目部啟動突發(fā)事件應急預案，成立抗震救災領導小組，細化抗震救災各項措施，明確了生產工作、物資供應、生活保障、醫(yī)療救助、安全穩(wěn)定和宣傳動員六大具體工作小組。項目人員冒著大雨并且余震還在時刻發(fā)生的情況下，對現場營地、炸藥庫、油庫、高邊坡、道路進行險情檢查，及時排險。同時，為防止次生災害，項目部啟動發(fā)電機24小時不間斷供電，儲備了能供3天左右的食物、飲用水等物資，安排后勤值班人員，在緊急時期拉響警報、疏散人員；通過海外事業(yè)部尼泊爾地震應急群匯集信息，呈報公司和集團安全部門。
震后第三天，一個由電站業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工單位組成的檢查組，對工地整個施工區(qū)域的所有作業(yè)面進行了全面詳細的檢查和評估，經過一天的仔細排查，最終結論是：項目所有人員無一人受傷，大壩廠房、引水隧洞、閘壩等建筑物在強震中無一受損、質量完好。
距離震中約80公里的庫里卡尼水電站工程也經受著強震的顛簸，該工程主要施工內容包括進水口、4.76公里長引水隧洞、地面廠房及附屬結構等，地震發(fā)生時，工程進水口、引水隧洞、主廠房等主體結構已完成，經震后檢測，工程整體未發(fā)現質量隱患，電站進水口、隧洞、廠房等結構完好，業(yè)主、工程師對工程質量給予充分肯定。
而在尼泊爾上塔馬克西水電站工程，水電十一局項目部緊急啟動應急預案，職工快速避難，沒有造成人員傷亡，工程安然無恙。 與此同時，中國電建水電七局、六局、中南勘測設計研究院有限公司在尼項目均經受住強震的撕裂，樹立起企業(yè)優(yōu)良的品牌形象。
這一切，似乎都是在意料之中。中國電建，精工良建，品臻致遠，真正的考驗面前，才顯示出這幾個詞的深厚內涵。
品質為王 打造尼泊爾“明珠”項目
震前的尼泊爾，風光秀麗，建筑精美，充滿異域的詩情畫意。
來到這里，中國電建旗下各企業(yè)抱定一個想法：打造
精品工程，讓手中的工程項目變成“明珠”，變成“圖畫”，給這片美麗的土地錦上添花。 在日常的施工管理工作中，上馬相迪A水電站工程始終把“質量為先，創(chuàng)建信譽”放在第一的位置，而該項目僅單位工程就有10個，分部、分項則更多，影響質量的因素包括設計、人員、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，管控起來難度很大。項目部把質量管理活動貫穿到生產的各個環(huán)節(jié)和過程，堅持在體系運行的過程中,“質量策劃、質量控制和質量改進”三步走原則。
項目質檢師王建成表示，質量策劃作為管控工作的基石,將質量、進度和成本有機結合起來。為達到質量的有效控制，項目部制定質量責任制，明確職責、落實責任,使員工更好的參與質量工作，通過實施考評、獎懲等措施激勵員工將“質量責任”銘記于心；同時，項目部抓住工程的質量目標、目標展開和目標實現三個環(huán)節(jié)，以質量控制為中心進行全方位管理,從各個側面發(fā)揮對工程質量的保證作用。
和上馬相迪A水電站項目一樣，庫里卡尼水電站項目和上塔馬克西水電站項目在每個分部工程施工前，做到方案在前，技術質量交底在前，準備工作在前，施工中各作業(yè)面配備懂技術、會看圖、會操作的骨干能手，經測量放點線后，正確迅速地架立、固定。像構筑物的基礎開挖，一是按照設計開挖到高程，使其達到設計要求，若基礎出現與設計不同，則利用核定單形式，四方聯合驗收，并確定換填方式，有力地保證了基礎的可靠性和穩(wěn)定性。
在做好工程項目的同時，屬地化管理也是中國電建的管理特色。面對上馬相抵A水電站項目的人力資源復雜問題，項目部始終樹立職工五大觀念，即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質量、成本、工期相結合)綜合效益觀念；要求項目管理干部、技術人員不斷強加質量策劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力;生產人員樹立嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的觀念;服務人員做好技術和生活服務,以出色的工作質量,間接地保證工程質量。
庫里卡尼水電站項目針對尼方勞務技術特點，設立崗位激勵機制，專設鋼筋班、混凝土班、木工班、電工班工長制度，在項目尾工階段減少中方工長，由尼方勞務技術能手作為工長全面管理勞務，實現尼方勞務以干代管的施工作業(yè)模式，極大地調動起尼方勞務的工作積極性。
上馬相迪A水電站從大壩至廠房約5公里，線路長、工作面多，項目部為各個工作面均配有技術和質檢人員，隨時把控、監(jiān)督作業(yè)面的質量，零距離服務、零距離檢查，第一時間解決問題，確保質量始終處于受控狀態(tài)。
一百句好話，抵不過一次實際行動。大地震是無情的，但從一個側面折射出中國電建“負責、嚴謹、擔當”的態(tài)度和作風。
潤物無聲 他鄉(xiāng)之地故鄉(xiāng)情
中國電建在尼項目的“屹立不倒”不是偶然的，這來自于企業(yè)的素質和創(chuàng)造價值的能力，來自于職工對企業(yè)的忠誠以及對腳下土地的熱愛。
為確保安全度汛和發(fā)電目標，在余震時有發(fā)生的情況下，上馬相迪A水電站項目著手開始復工的準備工作，“盡快恢復生產”，是所有員工的共同心聲。此時，卻傳來不好的消息：聶拉木、樟木等口岸及道路被迫關閉，尼泊爾部分主要交通要道破壞嚴重，大部分供應商停止經營，現場鋼筋告急、水泥告急、環(huán)氧砂漿告急、施工配件告急、火工材料告急······項目部緊急行動，安排專人積極和供應商溝通聯系，組織人員裝卸車。庫里卡尼水電站項目中方員工和當地警察及尼方勞務并肩作戰(zhàn)，最大化地減少地震的影響，想方設法恢復震后工程建設。
歲寒知松柏，患難見真情。大地震發(fā)生后，中國電建各項目在開展自助自救的同時，積極為當地受災居民提供力所能及的幫助。像為當地人打通生命通道，為房屋倒塌的尼方勞務及家人提供房間住宿，每天定時發(fā)電為當地居民、警察、軍隊提供手機充電、電瓶充電，向受災的當地勞務提前發(fā)放工資等。這樣凝聚著中尼員工友誼的故事不僅僅在強震面前，在項目整個建設過程中也在時時刻刻發(fā)生著。
因項目而結緣，因品質而相守，心與心相印，情與情交融。
如果說這次強震是一個“試金石”，那它“試”出了中國電建承建項目的良好品質，也“試”出了中尼人民間的深情厚誼。
當前，我國正在大力推進“一帶一路”戰(zhàn)略，為尼泊爾發(fā)展帶來新的契機，正如尼泊爾官方媒體所言：兩國關系有望進入合作共贏的新時期。
在強震中屹立不倒的，還有我們共同的一片藍天。（轉自：中國電力新聞網） | 
